打造管理体系，践行四化建设-5845威尼斯达人

2018年7月1日，是中国建党97周年，是香港回归第21周年，也是2018年下半年度开始的第一天。在如此特别又有意义的日子里，佳邦在其京基沙井御景龙庭项目部召开了主题为“打造管理体系，践行四化建设”的2018年度第一次管理会议。

本次参会的主要人员为各部能部门负责人及各项目部项目经理、技术负责人。会议以现场参观及会议研讨模式进行。

 7月1日上午9:00，各管理人员于参观项目部集中，参观京基御景中央项目部。走出去，是佳邦企业发展的必经之路，也是企业参与行业竞争的重要条件；走出去，才能看到自已与他人的差距；走出去，才能扩大自己的行业认知；走出去，才能学回来，用起来。

下午13:30会议正式开始，由商学院杨艺教练担任本次主持人；会议第一项，由京基沙井御景龙庭项目部技术负责人潘子亮，对该项目作基本情况介绍。

随后，由商学院杨艺教练，进行了5845威尼斯达人的文化2.0版的宣导。他从愿景、使命、价值观存在的意义到5845威尼斯达人的文化建设的8个方法，再到5845威尼斯达人的文化落地的保障措施，深度剖析了5845威尼斯达人的文化对于企业的重要性。

 接着由各部门根据上半年度的工作情况，进行总结汇报。综合部“综合部制度交底”，财务部“资金计划与工人工资代发流程”，材料部“计划提前，成本优先”。成本内控组“对施工消耗定额的粗浅认识”，成本外联组“重视签证，关注结算”，工程部“项目日常动态管理情况汇报”。每个部门针对本部门存在问题及改进方法，做了重点介绍。

最后，总经理谭军红先生对本次会议做了总结，谭总指出，未来的佳邦建设走的是激励型的企业，而非福利型的企业。佳邦合伙人机制，就是激励所有的管理者，真正与企业成为一体，成为能共同建设，共担责任，共享成果的亲密1066vip威尼斯的合作伙伴。而今天的各职能部门人员，他们并不仅仅在为公司把关，更是在为未来的合伙人在把关，职能部门与项目部间的相互交流与意见碰撞，更有利于做好下一步的工作。只有当每个部门把各流程与事项形成体系化，我们的四化建设才会逐步完善起来。打造管理休系，践行四化建设是我们每一个管理者肩负的责任，管理者要把这份重担挑起来，把它做好，把它做优秀！