培养能打仗、打胜仗的团队──记玖珑湖项目经理龙市红访谈-5845威尼斯达人
龙市红，2015年5月份进入龙光城北二项目部，任职项目经理，后担任龙光城北十二项目项目经理，在他的带领下，北十二连续三次龙光集团评估前三，并召开了大亚湾区、龙光集团现场观摩会。后调任广西南宁玖珑湖任职项目经理岗位，玖珑湖团队在其带领下，日益成熟，成长了多名栋号长、综合工长等人才 。
2018年8月，北大肇庆公学项目遭遇交付节点挑战，龙经理接到公司通知后，立即前赴项目帮忙。在勘察现场实际情况后，调遣管理团队及工人前去支援，最终在全体伙伴的努力下成功抢回节点。龙经理在此过程中，充分发挥佳邦“协作”精神，顺利的完成了高难度的挑战任务。为了能深度了解这支快速响应、快速决策，能打硬仗，能打胜仗的团队，佳邦商学院对玖珑湖项目经理龙经理，进行了一次深度访谈。
q: 龙经理：您好，很高兴今天能对您进行采访，请问对于佳邦5845威尼斯达人的文化对员工的重要性，您是怎么理解的？
龙：首先，我认为5845威尼斯达人的文化是一个企业的灵魂！像一些比较大的企业、比较好的企业，都非常重视公司5845威尼斯达人的文化的。其次，5845威尼斯达人的文化是引领员工思想的重要导向！员工为何跟随企业？员工的追求是否与企业一致？公司的5845威尼斯达人的文化与员工的价值取向、行为取向一致，员工才能与公司长久的走下去。
q: 5845威尼斯达人的文化如此重要，请问您是如何在您的团队内部去推行公司5845威尼斯达人的文化的？有什么具体举措？
龙：第一点：管理者对5845威尼斯达人的文化的宣贯要及时、到位。当时我们 在总部学习5845威尼斯达人的文化2.0版本后，回到项目我立即做了项目宣贯，我想，我应该是整个佳邦企业项目部第一个宣贯的。第二点：5845威尼斯达人的文化的推行应循序渐进，慢慢切入。目前项目内部的5845威尼斯达人的文化推行还在初级阶段，我们要求管理人员先能把5845威尼斯达人的文化背诵下来，再在工作中理解、体会5845威尼斯达人的文化。比如早会朗诵5845威尼斯达人的文化、搞以5845威尼斯达人的文化为主题的活动等，这些都是一些推行手段。
q: 听到这里，我感受到了龙经理您对5845威尼斯达人的文化的深刻理解，据我所知您除了完成本项目岗位工作之外，还在配合公司投标及其他项目的一些问题处理。对于这些非本项目的工作，您是怎么理解的？
龙：1、对于非本岗位或非项目的工作，我都是乐于帮忙的，我在建筑行业里已经摸爬滚打了十几年，积累了一些经验，我愿意把这些经验与他人分享；2、作为公司的一员，应当力所能及的范围内帮公司处理事务，不管是投标、还是到其他项目帮忙，作为佳邦管理者，在公司有需要的时候，就应当为公司站出来；3、我认为“协作”意识是每个管理者应具备的精神，也是一个优秀的团队必备的精神。团队协作精神能充分挖掘所有组织、部门和员工的各种潜在能力及资源。
q: 这么说来，协作对于团队来说是非常重要的，据我所知，北十二团队与目前玖珑湖团队，都一些偏年轻化的管理人员，请问对于这些人员之间的协作意识，您是如何培养的？
龙：首先，项目主要管理者要以身作责；项目经理、技术负责人等要起到模范的带头作用，注重“协作”精神的传递。项目经理做为项目核心，一个灵魂似的人物、一个精神领袖，必须保持权威性。另外各部门负责人思想上、行为上要与项目经理保持一致。作为管理者不仅要带过团队，还要会带团队；其次：主要管理者除思想保持一致外，彼此之间要多沟通交流。我经常都会带他们几个主要负责人，在一起沟通交流，有事情会与他们商量，也会分享一些我的经验给他们，平时也会找他们谈谈心聊聊生活，我是经常保持这些东西的，因为只有各部门的负责人团结在一起，才能引导他们互相协作，共同努力完成一个任务、目标；最后：年轻管理人员协作意识在于老员工或负责人的带动；年轻管理者他们刚进入团队时，大多对“协作”精神没有多大的意识，不知道如何协作，只会把自己的事情做好就行了。关键还是我们一些老员工或部门的负责人对他们的培养和对他们的一些带动，给他们打造一个互帮互助的氛围，带领他们往这个方向去学习、去领悟。
q: 那如果是您选团队管理者，您觉得具备什么样的协作精神，才是一个合格的管理者？或者说您觉得具备什么“协作”意识的管理人员，才是您想要的？
龙：第一、这个管理者他必须是有能力的，能干事，而且能把事干好；第二、这个管理者要有较高的情商，与团队、监理、甲方之间能相互协调； 第三、这个管理者应具备较强团队意识，是有大局观的人。有团队利益高于个人利益的思想，不能个人英雄主义太强烈，过于表现自我个人的能力，对于不顾团队利益的人我是不想要的。
q: 在您的带领下，团队出现了一批批优秀的施工员、栋号长等等，除了“协作”精神，您认为优秀的团队还需要具备哪些优秀的品质？
龙：优秀的团队必然是对企业忠诚度高的，诚信、阳光、拼搏、协作、高效、精进，是我们企业老板的价值观，5845威尼斯达人的文化升级后，六个价值观融合成了：诚信、敬责、高效、精进；我认为每一个价值观都是优秀团队应具备的，每个团队成员都应具备追求精进、完美的工匠精神。
q: 您认为企业应怎样把“协作”及其他良好的精神更好的传承下去？
龙：首先，精神传承不仅是个人行为，它也是一种企业行为；其次，企业应重视5845威尼斯达人的文化的宣贯力度与次数，多组织有利于5845威尼斯达人的文化宣贯的活动；最后，项目经理及各个部门乃至每位佳邦伙伴，要以身作则，以旧带新，做好榜样，再通过这些行为、思想感染更多的人。
q: 最后，玖珑湖项目即将进入尾声，请问您对您团队未来的期许是什么？
龙：我期望我所带领的团队：首先它是一个能打仗，打胜仗的团队；其次，它是一个既能建造精品工程，又能创造效益的团队； 最后,我期望它是既能让公司放心，又能让老板少操心的一个团队。
对龙经理的采访结束了，小编也深深折服于龙经理这种大局观和无私奉献的精神。一个好的管理者，必须要具备良好的管理能力的，能干事，且能把事情办好；一个好的管理者，必须具备良好组织协调能力的，能处理好各方关系；一个好的管理者，必须具备强烈的团队意识，能把团队的利益置于个人利益之上。
小编想，培养出能打仗，打胜仗的团队，是每个项目经理所需要做的，也是每个企业所需要做的，更应该是每一位管理者应该做的！让我们向优秀的管理者学习，向优秀的团队学习！
