给予爱岗敬业者的敬意-5845威尼斯达人

周头新

职位：材料员

2013年3月

入职龙光城

2013年6月

调职广州南沙榄核

2016年8月

调职北七小学

2017年3月

调职南宁玖珑湖

爱岗敬业佳邦人

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周工：您好，很高兴今天能代表佳邦商学院对您进行采访，从2013年进入佳邦到目前已有将近五年时间，想请问您，为什么选择加入佳邦？

z：其实在进入佳邦之前，我未从事过材料员相关岗位，经佳邦材料主管周工推荐进入佳邦；进了佳邦以后，我发现材料员虽然它是一个很小的岗位，但却可以影响整个项目的材料管理，工作给我了很大的成就感；另外，公司氛围、环境及项目团队的凝聚力都很好。

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在工作中，您一直兢兢业业，也曾被评为佳邦的优秀员工，您认为做一名合格甚至优秀的人材料员，应该做好哪些方面？

z：我认为做为一名材料员，首先，对自我的要求不能放松，要做到公私分明，严于律己，以身作则，不受贿，材料验收不打折；其次，对于现场材料管理，要严格控制材料成本，坚决抵制浪费、积压等现象。

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您说的对自我的要求，可以说一些具体的事项吗？

z：对于自我要求，我一般会要求自己做到以下几点：

1）每天现场巡查，实时向项目群里反馈浪费现象；

2）对现场材料浪费现象面前勇于说不，采取索赔措施追究相关人；

3）积极响应并落实公司的号召。

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除了对自我的要求，刚刚您也提到了与材料供应商相处不受贿，请问您平常与他们打交道的原则是？

z：与供应商打交道基本原则，应当保持适当距离真诚的交往方式，坚持原则，先以公司利益为重，通过多个供应商对比价格，最后确定供应商价格与后续服务最佳的供应商合作。

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除了与供应商沟通外，内部的沟通这块，您又是如何做的呢？

z：除了外部的沟通，我认为内部沟通也很重要，我认为材料员应做到以下几点：

1）现场生产人员，能明确知道材料要使用及即将使用的部位，也清楚材料的用量，与他们沟通，能及时知道材料是否有积压现象；

2）与各项目材料员保持沟通，有便于及时了解整个团队内部项目之间的材料情况，能及时做出调入、调出工作；

3）公司建立了材料部群，当材料员无法去判定材料是否需要处理的时候，公司材料主管部门可以主导该事项，材料员也没有很大的沟通压力。

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材料成本控制是项目上比较重要的一个管理环节，请问从材料员这个角度出发，对于项目材料的成本管控，您有哪些方法可以与我们分享一下的？

z：1）严守材料进场验收制度，对其质量和数量进行检查验收并办理入库手续；

2）储仓材料按不同类型合理摆放，便于存取，查点，防雨，防腐，防盗等工作；

3）对现场周转材料，加速调配利用，对现场积压闲置的材料沟通生产部领导，减少资金积压，提前发往公司材料群，联系各项目材料员调拨利用；

4）仪器机电工具要随时保养修理循环利用。

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最后想问您对未来的工作，有没有什么具体的规划？

z：1）首先对所有材料数据必须把控好，因为有明确清晰的数据才能显示工作成绩与工程业绩，否则讲再多，做再多一切都是徒劳；

2）试验与实际结合，在本项目材料组分配直属工人对现场材料的管控取得了满意的效果，多实践新方法；

3）多多学习他人长处，弥补自己短处，提升自我，充实自己与公司同进步.同发展。

同事眼中的他

他很重视对现场零星材料的收集，特别是一些不起眼的地方，材料收集的很及时，只要现场看到扣件、铁丝等可回收材料，都会及时处理；另外，他非常勤劳，每天现场巡查时间长，晚上加班安排人员都是跟踪落实到位；再一方面就是对材料进场时间把控较好，现场需要的机械设备，都是很准时到场，对现场进度提供了很大的帮助。

 一线项目同事，你们辛苦了！

感谢你们的强大和不断的投入，

感谢你们风里雨里泥里的坚守，

感谢你们一路走来，信赖并爱着佳邦！

小编将会继续书写属于佳邦人的故事

未完，待续……